Referenzen und laufende Projekte
Strategieberatung Für Unternehmen der Gesundheitswirtschaft
05/2009-dito
Unterstützung bei Evaluierung von geeigneten Objekten und Betrieben zum Erwerb von Minderheits- oder Mehrheitsanteilen.
Projektwert: 100 Mio. €
Referenzen: vertraulich
- Entwicklung regional angepasster Erwerberstrategien
- Herstellung von Kontakten zu Entscheidern
Projektmanagement innerhalb eines Outsourcingprojektes für einen internationalen Telekommunikationskonzern
01/2005 bis 01/2009
In diesem Projekt haben wir die Aufgabe für unseren Auftraggeber übernommen, das Outsourcing von IT und TK-Bereichen inklusive der Infrastruktur zu organisieren.
Bei dem Auftraggeber handelte es sich um einen der weltgrößten Versicherungskonzerne in 7 europäischen Ländern, mit mehr als 35000 Nutzern an über 700 Standorten.
Hier ist es uns gelungen, die Gesamtkosten des IT/TK-Betriebes um 16 % zu reduzieren.
Gesamtwert des Projekts: 300 Mio. US $
Kunden: France Telecom, Orange Business Services, Zurich Finance Group
Projektteil IP Telephonie
Referenzen: Michael Geier, Stephan Hergenroeder, Ralf Herling
- Implementierung der IP Telefonie für mehr als 9000 Nutzer
- Migration der Telefonie für mehr als 9000 Nutzer
- Strategieentwicklung für telefonbezogene Zusatzleistungen (Unified Messaging, Paging, Inhouse GSM,…)
- Migration der 5 Hauptniederlassungen von je 1500 Nutzern
Projektteil MAN / LAN / Security / Firewall Infrastruktur
Referenzen: Klaus Schneider, Stephan Hergenroeder
- Implementierung der zentralen Sicherheitsinfrastruktur für Drittunternehmen
- Organisation der Entwicklung von 6 Standardlösungen
Implementierung der 6 Standardlösungen und einiger nichtstandardisierter Lösungen - Migration von Pilotnutzern
- Durchführung der Migration
- Führen und Betreuen der unterstellten Projektmanager
- Vertretung des Auftraggebers gegenüber der Zürich Finanzgruppe
MAN / LAN / Infrastruktur
01/2005 bis 07/2006
Referenzen: Klaus Schneider, Thomas Soland
- Implementierung eines neuen gemeinschaftlichen Rechenzentrums
- Verknüpfung der über 500 IT-Systeme mit dem Rechenzentrum (einschließlich weltweiter SAP Lösungen)
- Implementierung der Hauptunternehmensbereiche mit mehr als 1500 Nutzern
- Implementierung und Migration eines breitbandigen TK-Netzwerkes in Genf
Kunden: France Telecom, Orange Business Services, Drittkunde (vertraulich, sicherheitsrelevant )
Projektteil Security / Firewall / Web Browsing
Referenzen: Klaus Schneider, Stephan Hergenroeder
- Implementierung einer zentralen Zugangsplattform für Drittunternehmen
- Migration von Pilotnutzern
- Koordination aller Projektabläufe
Projektteil WAN / MAN / LAN
Referenzen: Klaus Schneider, Stephan Hergenroeder, Michael Aymard
- Implementierung und Migration von IPVPN services bei über 200 Standorten in der Schweiz
- Implementierung und Migration von LAN VPN services bei über 200 Standorten in der Schweiz
- Implementierung und Migration von LAN VPN services in Hauptniederlassungen (mehr als 5000 Nutzer) und im
- European Data Centre (EDC) in der Schweiz
- Koordination aller Projektabläufe
Angebotsmanagement für Dubai International Finance Centre (DIFC) BOOT Projekt
04/2004 bis 09/2004
BOOT für einen Telekommunikationsprovider in Dubai, um den Ausbau der Infrastruktur in verschiedenen Städten der Emirate zu entwickeln und um die Wirtschaftsentwicklung zu fördern.
Das Projekt konzentrierte sich auf die Organisation und Führung eines internationalen Konsortiums, um die Bedingungen der Ausschreibungen entsprechend dem Ausbau der Finanzierung, der konzeptionellen Entwicklung und der Implementierung sicherzustellen.
Gesamtwert des Projekts: 400+ Mio. US $
Kunden: Equant, US-Telekom, Marconi
Referenzen: Klaus Schneider, Giorgio Heiman, Jürg Weder
- Entwicklung eines Businessplans
- Entwicklung der Ausführungsplanung
- OSS & BSS evaluation
- Personalplanung
- Koordination verschiedener Angebotselemente
Durchführung der Projektberatungen zwischen Konsortium und Auftraggeber zur Abstimmung sach- und kosteneffizienter Lösungen
Personalintegrationskonzept für ein „Merger of Equals“ zweier Unternehmen der Entsorgungsbranche
2003
- Projektleitung des HR-Integrationsteams
- Personal Due Diligence
- Erarbeitung und Umsetzung der Integrationsstrategie
- Erstellung Merger-Handbuch
- Mitarbeiterinformation und –kommunikation

