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Beratung aus Erfahrung

Das Unternehmen. Die Sofis AG.

Sofis AG ist als Dienstleister international tätig. Im Rahmen von Partnerschaften ist Sofis in der Schweiz und Polen sowie in London, Amsterdam und Wien vertreten...

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Maßgeschneiderte Lösungen

Wir unterstützen unsere Kunden, indem wir Lösungen in folgenden Kernfeldern anbieten: SAP-Beratung, Strategie-Beratung, M&A-Beratung, Sonderprojekte

Referenzen und laufende Projekte

Verkauf eines Unternehmens im Bereich der Entsorgungswirtschaft, M&A

Dez. 2010/-dito
 
Verkauf einer 100 %igen Tochtergesellschaft eines im Süd-Westen Deutschlands agierenden kommunalen Entsorgungsverbandes.
 
Sofis AG wurde mit der Beratung der Verkäuferseite beauftragt sowie zur Durchführung des Verkaufsprozesses.
 
Dazu gehörte:

  • Erstellung Evaluierungskonzept für den Verkauf
  • Darstellung Prozessablauf und Master – Zeitplan
  • Anfertigung Unternehmensexposé und Blindprofil
  • Gezielte Ansprache von Kaufinteressenten
  • Teilnahme am Bieterverfahren

Wert: 10 Mio. €
 
Referenzen: vertraulich

Strategieberatung für örtlichen Behörden in Süddeutschland

11/2008-dito
Portfolioberatung der Investoren im Bereich der Abfallwirtschaft und der Gesundheitswirtschaft. Strategieberatung der Bürgermeister und der Vorsitzenden der Aufsichtsräte.

Projektwert: 180 Mio. €

Referenzen: vertraulich


Privatisierung eines zu 100% im öffentlichen Besitz befindlichen Unternehmens

2006

  • Verkaufsauftrag zur Investorensuche
  • Investorenvermittlung
  • Closed

Verkauf eines Tochterunternehmens einer öffentlichen Unternehmensgruppe aus der Entsorgungswirtschaft

2006

  • Exclusiv-Verkaufsauftrag zur Investorensuche
  • Investorenvermittlung
  • closed

Begleitung eines Mergers zweier öffentlich-rechtlicher Unternehmen aus der Entsorgungswirtschaft

2003/2004

  • Umfeldberatung (Hintergrundrecherche, Kontaktmanagement, Public-Relations-Unterstützung)
  • Juristische Beratung
  • Unterstützung im Due-Diligence-Prozess

Personalintegrationskonzept für ein „Merger of Equals“ zweier Unternehmen der Entsorgungsbranche

2003

  • Projektleitung des HR-Integrationsteams
  • Personal Due Diligence
  • Erarbeitung und Umsetzung der Integrationsstrategie
  • Erstellung eines Merger-Handbuchs
  • Mitarbeiterinformation und –kommunikation