Referenzen, laufende Projekte

  • 05/2009-dito
  • Strategieberatung Für Unternehmen der Gesundheitswirtschaft
    Unterstützung bei Evaluierung von geeigneten Objekten und Betrieben zum Erwerb von Minderheits- oder Mehrheitsanteilen.

    Projektwert: 100 Mio. €
    Referenzen: vertraulich
      • Entwicklung regional angepasste Erwerberstrategie
      • Herstellung Kontakte zu Entscheidern


  • 01/2005-01/2009
  • Projektmanagement innerhalb eines Outsourcingprojektes für einen internationalen Telekommunikationskonzern
    In diesem Projekt haben wir die Aufgabe für unseren Auftraggeber übernommen, das Outsourcing von IT und TK-Bereichen inklusive der Infrastruktur zu organisieren.

    Bei dem Auftraggeber handelte es sich um einen der weltgrößten Versicherungskonzerne in 7 europäischen Ländern, mit mehr als 35000 Nutzern an über 700 Standorten.

    Hier ist es uns gelungen, die Gesamtkostendes IT/TK-Betriebes um 16 % zu reduzieren.

    Gesamtwert des Projekts: 300 Mio. US $
    Kunden: France Telecom, Orange Business Services, Zurich Finance Group

  • Projektteil IP Telephonie

  • Referenzen: Michael Geier, Stephan Hergenroeder, Ralf Herling
      • Implementierung der IP Telefonie für mehr als 9000 Nutzer
      • Migration der Telefonie für mehr als 9000 Nutzer
      • Strategieentwicklung für telefonbezogene Zusatzleistungen
      • (Unified Messaging, Paging, Inhouse GSM,…)
      • Migration der 5 Hauptniederlassungen von je 1500 Nutzern
  • Projektteil MAN / LAN / Security / Firewall Infrastruktur

  • Referenzen: Klaus Schneider, Stephan Hergenroeder
      • Implementierung der zentralen Sicherheitsinfrastruktur für Drittunternehmen
      • Organisation der Entwicklung von 6 Standardlösungen
        Implementierung der 6 Standardlösungen und einiger nichtstandardisierter Lösungen
      • Migration von Pilotnutzern
      • Durchführung der Migration
      • Führen und Betreuen der unterstellten Projektmanager
      • Vertretung des Auftraggebers gegenüber der Zürich Finanzgruppe

        Weitere Beispiele

  • 01/2005-07/2006
    MAN / LAN / Infrastruktur

    Referenzen: Klaus Schneider, Thomas Soland
      • Implementierung eines neuen gemeinschaftlichen Rechenzentrums
      • Verknüpfung der über 500 IT-Systeme mit dem Rechenzentrum (einschließlich weltweiter SAP Lösungen)
      • Implementierung der Hauptunternehmensbereiche mit mehr als 1500 Nutzern
      • Implementierung und Migration eines breitbandigen TK-Netzwerkes in Genf

      Kunden: France Telecom, Orange Business Services, Drittkunde (vertraulich, sicherheitsrelevant )

  • Projektteil Security / Firewall / Web Browsing

    Referenzen: Klaus Schneider, Stephan Hergenroeder
      • Implementierung einer zentralen Zugangsplattform für Drittunternehmen
      • Migration von Pilotnutzern
      • Koordination aller Projektabläufe
  • Projektteil WAN / MAN / LAN

    Referenzen: Klaus Schneider, Stephan Hergenroeder, Michael Aymard
      • Implementierung und Migration von IPVPN services bei über 200 Standorten in der Schweiz
      • Implementierung und Migration von LAN VPN services bei über 200 Standorten in der Schweiz
      • Implementierung und Migration von LAN VPN services in Hauptniederlassungen (mehr als 5000 Nutzer) und im
      • European Data Centre (EDC) in der Schweiz
      • Koordination aller Projektabläufe

  • 04/2004-09/2004
  • Angebotsmanagement für Dubai International Finance Centre (DIFC) BOOT Projekt

    BOOT für einen Telekommunikationsprovider in Dubai, um den Ausbau der Infrastruktur in verschiedenen Städten der Emirate zu entwickeln und um die Wirtschaftsentwicklung zu fördern.

    Das Projekt konzentrierte sich auf die Organisation und Führung eines internationalen Konsortiums, um die Bedingungen der Ausschreibungen entsprechend dem Ausbau der Finanzierung, der konzeptionellen Entwicklung und der Implementierung sicherzustellen.

    Gesamtwert des Projekts: 400+ Mio. US $
    Kunden: Equant, US-Telekom, Marconi

    Referenzen: Klaus Schneider, Giorgio Heiman, Jürg Weder
      • Entwicklung eines Businessplans
      • Entwicklung der Ausführungsplanung
      • OSS & BSS evaluation
      • Personalplanung
      • Koordination verschiedener Angebotselemente
    Durchführung der Projektberatungen zwischen Konsortium und Auftraggeber zur Abstimmung sach- und kosteneffizienter Lösungen

    2003
  • Personalintegrationskonzept für ein „Merger of Equals“ zweier Unternehmen der Entsorgungsbranche
      • Projektleitung des HR-Integrationsteams
      • Personal Due Diligence
      • Erarbeitung und Umsetzung der Integrationsstrategie
      • Erstellung Merger-Handbuch
      • Mitarbeiterinformation und –kommunikation


    2003
  • Reinvestition von Stiftungskapital einer bedeutenden deutschen Privatbank
      • Evaluierung von Investments im Bereich von Immobilienanlagen, kommunalen und staatlichen Infrastrukturanlagen, sowie Produktionsanlagen